曹妃甸阿科凌海水淡化项目是杭州水处理自成立以来，承接的最大规模的海水淡化项目。该项目工期紧，要求高，难度大。2010年3月，杭州水处理为保证该项目的顺利实施，从设计部和工程部抽调优秀人员，组成了以陈志善为项目经理，朱力为设计经理，王侃为现场经理的曹妃甸项目组班底。由陈志善率领管理组对项目全局考虑，通盘掌控；由朱力率领对项目原有设计进行优化，消除项目存在的隐患；由王侃率领施工团队，协调各单位有效工作。三支团队经过艰苦努力、团结协作，终于圆满完成了曹妃甸阿科凌海水淡化项目。

    调度有方的管理组
 

    曹妃甸项目是杭州水处理承接的第一个总承包项目，为了克服困难按时完成任务，陈志善带领管理组一方面加强和业主方的沟通，另一方面尽可能地调动杭州水处理资源，根据业主单位的进度要求，合理地调配手上的资源，协调设计、采购和施工的矛盾。
 当项目由设计转入施工阶段后，陈志善亲自坐镇现场，直接指挥现场安全文明施工，坚持绿色施工，以积极推动项目的顺利进行。

    敢于创新的设计团队
 

    对于绝大多数项目而言，设计是项目能否顺利安装和实施的第一个环节。严谨而细致的设计工作能够为后续的安装、调试提供有力的保障。为了提高工作效率，朱力将各个专业的工程师集中到了一个办公室内进行设计工作，实现了从工艺到设备，设备到电气，电气到仪表，仪表到管道的一条龙设计思路，使整个团队的设计工作真正达到了设计文件有理可查，有据可依的程度。设计过程中出现的每一个参数，都有其明确的出处，以保证设备和仪表的选型，一改中心以往靠经验，靠估算来选型的做法。
 

    当然，海量的数据，繁琐的计算，不仅对设计人员是一种考验，对校对、审核的人员同样也是一种挑战。为了降低设计人员的出错率，减少校审人员的工作量，朱力与杨波、孙秋里等设计人员进行沟通，设定了电子表格程序，这样不仅使设计人员工作量大大减少，也使人为计算过程中的出错率大大降低，对于校审人员而言，也不用再拼命复查计算公式和计算结果，设计的效率大大提高。
 

    同样的，在海水淡化的系统设计中，为了实现反渗透膜在高水温条件下的脱硼率，通常会使用调节反渗透装置的进水pH值等方法来解决。但考虑到曹妃甸项目是一个总承包项目，为了降低项目的运行成本，朱力大胆提出了根据水温条件变化，切换膜壳运行数量的方案，更经济、更便捷地解决了反渗透膜在高水温条件下的脱硼率。

    吃苦耐劳的施工队
 

    现场施工和设计工作最大的不同就在于现场工作条件的恶劣。说是餐风露宿都一点不为过。特别是像曹妃甸项目这样在北方的海水淡化项目，喝的是风，嚼的是砂。在如此恶劣的环境下，曹妃甸项目组的施工团队，兢兢业业，克服万难，在平凡中书写了一个不平凡的奇迹。
 

    在曹妃甸项目的施工团队里，有两个人必须要提一下。一个是现场经理王侃，另一个是施工经理卢维奇。
 

    施工经理是与现场接触最为密切的，其工作对象也是现场。这就要求施工经理的工作一定要落实到实际。卢维奇作为项目的施工经理，准确掌握现场的进度、质量、安全等一手信息，及时协调多作业面工作时各施工单位出现的问题，严格依照国家标准及规范，使得曹妃甸项目施工现场有条不紊。
 

    有时候为了保证项目的进度，王侃绞尽脑汁进行资源分配，在保证安全施工的前提下，合理地安排施工作业面，调整各个施工队的人员数量，协调各个施工队伍的进度。
 

    正是这三支强而有力的团队，团结一心努力拼搏，创造了杭州水处理最佳战绩。这是一支敢于吃苦，勇于吃苦的队伍，同样，这也是一支敢打硬仗，能打硬仗的队伍。